Ne finansai. Ne strategija. Ne technologija. Tik komandinis darbas yra stipriausias konkurencinis pranašumas - todėl, kad yra toks galingas, ir kartu toks retas.

— Patrick Lencioni

✔️ Trūksta emocinio saugumo, atviros diskusijos, nuomonių įvairovės? Nutylimos vertingos idėjos?

✔️ Įsivyravo dirbtinė harmonija? Arba atvirkščiai, juntama įtampa ir konfliktai?

✔️ Stinga bendrystės jausmo? Jaučiama atskirtis tarp komandos narių?

Ar jaučiate, kad

Jūsų komandoje:

✔️ Bendri susirinkimai nekuria vertės, o komandos tikslai - neaiškūs?

✔️ Komandos nariai gyvena it atskirose „kunigaikštystėse”? Trūksta įsitraukimo, atskaitomybės ir įsipareigojimo?

✔️ Komanda nesimoko iš savo patirčių ir klaidų? Aplinkos ar vidaus iššūkiai sutrikdo komandos darbą?

Kuriame erdvę Jūsų komandos augimui!

Sutelkėme savo žinias ir siūlome sprendimus šešiose komandinio darbo srityse:

Darbus pradedame nuo pokalbio su jumis ir nuo komandinio darbo diagnostikos. Nustatę jūsų komandos stiprybes ir augintinas vietas, supratę jūsų poreikius bei lūkesčius mes deriname tolimesnę proceso eigą.

Skiriame laiko jums, kad galėtumėte pažinti mus kaip žmones ir profesionalus.
Norime, kad pasirinkdami mus savo partneriais būtumėte tikri, kad priimate teisingą sprendimą.

Komandos
koučingas

Komandos
diagnostika

Lyderystės
koučingas

”Kaip komanda tapome atviresni, išmokome įsiklausyti ir geriau išgirsti vieni kitus. Priėmėme naujus įsipareigojimus ir pavertėm juos naujais įgūdžiais, kurie pagerino bendrą komandos atmsoferą.

Metateam darbą apibūdinčiau trimis žodžiais: jausmas, veiksmas, rezultatas.”

- Algimantas Ramaneckas, CEO UAB Motecha

„Nors tikslus pasiekdavome, bet komandoje trūko bendrystės... Lūžis įvyko koučingo sesijoje kuomet buvo paliesti skaudūs dalykai – nutylėti konfliktai, neišsakytos emocijos. Sutarėme skirti laiko kas savaitę susitikti ir atvirai kalbėti ne apie darbus, o apie mus kaip žmones ir komandą; spręsti jautrius neišspręstus klausimus.

Tai atsiperka organizacijai, nes dabar dirbame efektyviau ir kartu augame.“

- Lina Nevinskienė, ESFA projekto skyriaus vadovė

„Tai buvo kupina įkvėpimo ir apmąstymų patirtis, galimybė giliau pažiūrėtį į problemas bei ieškoti mūsų komandai tinkamiausių sprendimo būdų. Po sesijų vadovų komandoje atsirado daugiau aiškumo ir kryptingumo, priėmėme naujus ir ryžtingesnius sprendimus, pokyčius vidinėje kultūroje, pagerėjo bendra vadovų komandos savijauta.

Metateam unikalumas yra tai, kad dirbant kartu gali visiškai jaustis savimi, viskas vyksta labai natūraliai, laisvai, sukuriama jauki atmosfera.“

- Gitana Navalinskaitė, HR Grosso Moda Lithuania

"Su Metateam turėjome kelias sesijas kai nebuvo aišku ar mes tikrai komanda, ar mes žinom ko vieni iš kitų tikimės, ar augam, ar apsimetam, kad augam, kur užstrigom ir pan. Prieš sesijas Meta Team atliktas tyrimas parodė mūsų kaip komandos stipriąsias ir silpnąsias vietas.

Šešėliavimas susirinkimų metu dalyvaujant Alai ir Nerijui padėjo pamatyti ar tyrimo atsakymai tikslingi ir ką reikia “gydyti”. Nuoširdus noras padėti, atvirumas ir palaikymas turbūt yra Meta Team vienas iš skiriamųjų bruožų.

Meta Team sesijos padeda išlipti iš komforto zonos ir užburto rato, leidžia pažiūrėti į situaciją kitomis akimis, ko pasekoje kai kurie po sesijų priimti sprendimai buvo skaudūs, bet tikėtina įmonei ir komandai naudingi ir vertingi."

- Rūta Kovaliovienė, Via3L HR vadovė

"Per metus įmonė išaugo nuo vieno iki dešimt žmonių, atsirado skirtingos veiklų kryptys. Susidūrėme su iššūkiais valdymo struktūroje, komunikacijoje, vaidmenų paskirstyme, krito susirinkimų produktyvumas.

Po reguliarių komandos sesijų su Meateam sudėliojome į vietas aiškius atskaitos taškus, išsisprendė nemažai bendradarbiavimo problemų, o ketvirčių apžvalgos suteikė progų pasidžiaugti rezultatais ir pasiekimais.

Darbuotojai, būdami išgirsti, rodė daugiau iniciatyvos naujiems darbams, atviriau reiškė savo asmeninius tikslus ir siekius"

- Linas Zakarevicius, EMPL UAB ir Dūmų fabrikas direktorius

Klientų atsiliepimai