Komandos diagnostika

Versle reikia greičio. Todėl įprastoje rutinoje skubama spręsti labiausiai matomą problemą, tikintis paveikti visas neigiamas komandinio darbo pasekmes.

Realybėje - skuboti ir paviršiniai veiksmai nepasiekia giluminių, tikrųjų nedarnaus komandos darbo priežasčių. Todėl pokytis būna tik laikinas arba jokio.

Komandų iššūkiai - rodiklis, kad komanda - gyvas organizmas, reaguojantis į išorinius ir vidinius dirgiklius. Sprendžiami ar nesprendžiami - veikia kaip inkubatorius, brandinantis savyje tam tikras energijas tolesnei organizacijos sėkmei.

Dirbti su komandomis pradedame nuo Komandų diagnostikos

Diagnostikos tikslas

Metateam diagnostika remiasi komandinio darbo modeliu, kuris sukurtas remiantis P. Hawkins, P. Lencioni, D. Clutterbuck, M. Goldsmith ir kitų komandų veiklą nagrinėjančių autorių gerąja praktika. Į komandą žvelgiame per 6 dimensijas, kurios būtinos norint, kad stipri komanda klestėtų.

Komandos nariai kartu su vadovu, užpildydami uždarų ir atvirų klausimų klausimyną įvertina savo komandą visose 6 dimensijose. Pateikiame analizę, kurią aptarę su vadovu, vėliau su komandos nariais galime pasirenkame kryptį kaip turėtų augti komanda

• pokalbis su užsakovu ir komandos vadovu,

• nuotolinis komandos narių anketavimas,

• šešėliavimas (įprastinio komandos darbo stebėjimas susirinkime),

• diagnostikos pristatymas, įžvalgos ir pasiūlymų pateikimas vadovui,

• susitarimų dėl tolesnio darbo sudarymas

Procesas

Įprasti komandos diagnostikos etapai:

Tikime, kad efektyvus komandinis darbas – konkurencingumo pamatas